公司股權和(hé)控制(zhì)權案例精解與實戰指導 公司控制(zhì)權争奪之戰

作(zuò)者:鄭雪蓮 著
出版社:新華出版社
出版時(shí)間(jiān):
書(shū)号:ISBN:9787516646014
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編輯推薦

創始人(rén)如何牢牢掌控公司命脈? 股東怎樣才能赢得(de)公司控制(zhì)權之戰? 投資标的企業的控制(zhì)權在戰略并購重組中至關重要,本書(shū)從操作(zuò)實踐出發,精選剖析指導性案例、公報案例和(hé)全國各省市經典案例,分析存在的各類風險,提出了有(yǒu)效的對策建議,幫你(nǐ)擦亮雙眼,規避“血的教訓”,始終掌控主導權。

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內(nèi)容簡介

本書(shū)立足于為(wèi)股東解決“股權”和(hé)“控制(zhì)權”糾紛提供思路,以公司股東之間(jiān)的股權糾紛和(hé)控制(zhì)權糾紛為(wèi)出發點,以*人(rén)民法院指導案例、*院公報案例及各省市具有(yǒu)代表性的案件為(wèi)基礎,從案件要旨、股東糾紛焦點、法理(lǐ)探析、敗訴分析、股東戰術(shù)指導五個(gè)層面進行(xíng)分析解讀,提出三百多(duō)個(gè)股權和(hé)控制(zhì)權常見糾紛的法律問題,為(wèi)股東“控制(zhì)權之戰”提供實戰指導。

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作(zuò)者簡介

鄭雪蓮   1977年出生(shēng)于浙江,華東政法大(dà)學法律碩士,德恒上(shàng)海律師(shī)事務所律師(shī),民主建國會(huì)會(huì)員。   股權專業律師(shī),專注研究股權近十年,在股權領域辦理(lǐ)了大(dà)量疑難案件,擅長股權架構設計(jì)、控制(zhì)權設計(jì)、股權轉讓、合夥人(rén)制(zhì)度設計(jì)、股權投融資、股權并購、股權激勵、股東訴訟等重大(dà)商事領域。   具有(yǒu)《投資分析師(shī)》、《會(huì)計(jì)從業資格》、《國際商務單證員》、《基金從業資格》、《證券從業資格》、英國《TOLES 法律英語中級證書(shū)》等資質。   創辦并運營微信公衆号“公司法大(dà)視(shì)界”,定期推送公司治理(lǐ)、股權設計(jì)、股東糾紛、股權糾紛、股權激勵、公司投融資等法律知識和(hé)案例解讀。

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目錄

目 錄

公司控制(zhì)權之對賭生(shēng)死之戰

第一章 對賭協議………………………………………………………… 001

對賭協議第一案警示:與公司對賭無效… ………………………… 001

如何識别上(shàng)市對賭的三大(dà)風險… …………………………………… 011

業績對賭失敗後,能否要求約定的補償金調整… ………………… 024

十大(dà)經典對賭案之太子奶 VS 摩根士丹利…………………………… 033

十大(dà)經典對賭案之俏江南 VS 鼎輝…………………………………… 035

 

公司控制(zhì)權之人(rén)事權争奪

第二章 公司人(rén)事權之戰………………………………………………… 038

公司控制(zhì)戰白熱化之一:如何撤換公司總經理(lǐ)… ………………… 038

公司控制(zhì)戰白熱化之二:如何撤換法定代表人(rén)… ………………… 048

公司控制(zhì)戰白熱化之三:如何撤換公司董事長… ………………… 058

“真功夫”啓示錄:如何設置董事長終身制(zhì)………………………… 069

 

公司控制(zhì)權之股東會(huì)董事會(huì)

第三章 股東會(huì)和(hé)董事會(huì)………………………………………………… 088

如何識别董事會(huì)召集通(tōng)知中的陷阱… ……………………………… 088

股東會(huì)決議被撤銷的三大(dà)事由… …………………………………… 099

如何進行(xíng)股東會(huì)議通(tōng)知及通(tōng)知中的三大(dà)要點… …………………… 111

第四章 股東資格确認之戰……………………………………………… 119

股東資格的認定及判斷标準… ……………………………………… 119

成為(wèi)股東意思是判斷股東資格的重要标準… ……………………… 130

未足額出資的公司股東是否具有(yǒu)股東資格… ……………………… 141

疑惑!股權激勵中的持股會(huì)員工因何不是股東… ………………… 152

 

公司控制(zhì)權之股東出資

第五章 股東出資………………………………………………………… 159

“一方出資源、一方出資金”的出資方式是否有(yǒu)效………………… 159

若百年後出資,公司債權人(rén)可(kě)否要求股東提前履行(xíng)出資義務… … 174

已設立抵押的财産可(kě)否作(zuò)為(wèi)出資… ………………………………… 184

第六章 瑕疵出資………………………………………………………… 196

如何判斷股東是否具有(yǒu)抽逃出資行(xíng)為(wèi)… …………………………… 196

大(dà)股東虛構債務抽逃出資,小(xiǎo)股東該如何應對… ………………… 205

股東抽逃出資後将公司注銷是否無須承擔公司債務… …………… 218

股東從公司借款是否構成抽逃出資… ……………………………… 229

 

公司控制(zhì)權之隐名出資風險

第七章 隐名持股風險幾何……………………………………………… 241

隐名持股風險之一:隐名股東如何才能成為(wèi)工商登記的股東… … 241

隐名持股風險之二:挂名股東擅自轉讓代持股權,隐名股東如何救濟… … 251

隐名代持風險之三:口頭代持的約定難以得(de)到法院認可(kě)… ……… 258

隐名持股風險之四:如何甄别冒名登記與股權代持… …………… 267

隐名持股風險之五:如何判斷《股權代持協議》是否有(yǒu)效… …… 272

隐名持股風險之六:股權信托和(hé)股權代持的甄别及判斷效力… … 281

第八章 股東知情權……………………………………………………… 308

股東行(xíng)使知情權時(shí),能否查詢原始憑證… ………………………… 308

公司如何拒絕股東查詢會(huì)計(jì)賬簿… ………………………………… 318

在知情權訴訟中,股東能否要求對公司财務進行(xíng)司法審計(jì)… …… 327

“新”股東能否查“舊(jiù)”賬…………………………………………… 333

 

控制(zhì)權三十六計(jì)之走為(wèi)上(shàng)策

第九章 股東退股權……………………………………………………… 341

大(dà)股東拒不分紅,小(xiǎo)股東可(kě)否要求退股… ………………………… 341

公司悄悄召開(kāi)股東會(huì)轉讓主要資産,股東可(kě)否退股… …………… 351

股東股權回購的價格能否自由約定… ……………………………… 358

行(xíng)使回購請(qǐng)求權是否必須以在公司決議中投反對票(piào)為(wèi)前提… …… 367

章程規定“人(rén)走股留”的股權回購條款是否有(yǒu)效… ……………… 378

第十章 股權轉讓篇……………………………………………………… 387

未辦理(lǐ)工商變更登記是否影(yǐng)響股權轉讓協議的效力… …………… 387

轉讓股東如何正确進行(xíng)股權轉讓通(tōng)知… …………………………… 394

股東若故意隐瞞真實的股權轉讓條件,其他股東該如何行(xíng)使

優先購買權… ………………………………………………………… 405

一股二賣,股權到底屬于誰… ……………………………………… 418

 

控制(zhì)權核心之增資之戰

第十一章 增資擴股……………………………………………………… 434

大(dà)股東惡意增資,稀釋小(xiǎo)股東股權的增資無效… ………………… 434

增資中的利器(qì)——優先認繳權該如何正确使用… ………………… 442

公司欺詐隐瞞債務,投資人(rén)能否主張增資無效… ………………… 458

第十二章 一票(piào)否決權…………………………………………………… 471

如何設置董事會(huì)一票(piào)否決權… ……………………………………… 471

如何設置創始股東的特别否決權… ………………………………… 484

小(xiǎo)股東如何利用一票(piào)否決權綁架大(dà)股東… ………………………… 495

第十三章 控制(zhì)權實戰指導……………………………………………… 504

警惕! 50:50 為(wèi)何是世界上(shàng)最差的股權結構… …………………… 504

同股不同權(雙層股權)該如何設計(jì)… …………………………… 508

如何設置股東表決權代理(lǐ)… ………………………………………… 514

 

公司控制(zhì)權之大(dà)數(shù)據解讀

第十四章 大(dà)數(shù)據解讀系列……………………………………………… 523

大(dà)數(shù)據解讀之“股東知情權”法院裁判規則彙總… ……………… 523

大(dà)數(shù)據解讀之上(shàng)海高(gāo)院“股權代持”糾紛裁判要旨彙總… ……… 529

大(dà)數(shù)據解讀之“股東資格認定”标準裁判規則彙總… …………… 535

 

緻 謝……………………………………………………………………… 545

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